サクセッションプランとは？意味や解説
サクセッションプランとは一体どのような意味なのでしょうか？
ここではサクセッションプランの意味や解説をしております。
英語表記では『Succession plan』または『Succession planning』と表現されます。
サクセッションプランの意味は「後継者育成計画」のことです。
経営陣などの重要なポジションの次世代の後継者を見極めをし､その人物を育成することを指します。
ではなぜサクセッションプランが今必要なのでしょうか？
サクセッションプランが必要な３つ理由
サクセッションプラン（後継者育成プラン）が今どうして必要なのでしょうか？
たくさんの理由がありますが３つの大きな理由があると思います。
サクセッションプランが必要な理由①広い視野を持ってもらう
まず最初の理由としては早めに自分が出世レースに乗っていることを理解してもらうことにより、幅広視野や見識を持って欲しいということです。
また自分が出世レースに乗っていると思えば自然と部下を育てようとか？などの自分以外の人や物に関心が行きやすくなり、経営に必要な物なども自分で学んでいくようになるという効果があります。
サクセッションプランが必要な理由②優秀な人材の流出防止
２つ目の理由としては自分が出世レースに乗っていることろ理解してもらうことで、退職などの選択肢を取らないように促すということです。超優秀な人こそ退職して自分自身の力を試したいと思う人がいますが、自分が出世レースに乗っている最終的には経営陣に入れるかも？と思うことで安易な退職という選択肢を取らないようにする効果があります。
サクセッションプランが必要な理由③新陳代謝を促す
３つ目の理由がちょっと②と逆になるのですが・・・。出世レースに乗らなかった方への効果です。
その効果とは自分が出世レースから外れたということがわかるということです。
自分は今後経営陣になる可能性が薄いと考えたなら、ある程度実力がある方や自信のある方は、退職して他の道を進むという選択肢を取ることが比較的に容易にできるようにということです。
退職により、新人の採用など新たな人材を入れることで新陳代謝を促すことができます。
これらのサクセッションプラは官僚の世界や、銀行などが実際のこのサクセッションプランを使うことで組織の新陳代謝を図っています
また昨今は時代の移り変わりで、その元々の意味だけでなく、ビジネスにおいてのチャンスを逃さぬようにするためにや思いがけないビジネスリスクを回避するために優秀な人材を育成しておく必要性があります
サクセッションプランは主に人事部よりも経営層などの企業における幹部の関与が高く、企業が永続的に発展し存続し続けるための最重要課題の一つの施作と言えるのではないでしょうか？
では具体的にどのようにサクセッションプランを行っていくことができるのでしょうか？
ここではサクセッションプランの手順をご説明します
サクセッションプランの手順
①企業においてのビジョンや目的などの経営戦略の定義化
②経営戦略実行における必要なものや最重要であるポジションは何かなどの確認
③人材のリストアップ（必要となる知識やスキルはなになのか？またそれに必要な性格や振舞い方や人間力など）
④①〜③に当てはまる人材の選抜
⑤選抜した人材を望むべきポジションへ登用するための育成プランの作成
⑥①〜⑤を確認後再度修正しまたブラッシュアップ
このような手順が求められます。
しかしサクセッションプランニングはあくまで「人」ありきな戦略です。
頭でっかちにならず、この人なら次代の経営陣を任せられるというある種、経営陣による見極めが大事になってきます。
また
「サクセッション・プランに関するアンケート」と呼ばれる日本取締役協会が公表したアンケート結果では
企業194社のうち、回答のあった45 社は、
緊急時におけるCEOの後継計画があると言っている割合は８社
２割弱しかCEOの後継計画がないということになります。
おそらく中小企業も含めますと・・・
もっと後継計画を策定しているところは少ないことが考えられます。
中小企業は親族経営の場合も多く、それゆえにいかに後継計画を作ろう
にも親族にバレる可能性もありますし、親族紛争になりかねません
親族ゆえに簡単に負けたほうが会社を去るということもできにくく
どうしても厄介な問題になりやすいために後回しにしやすいものです。
しかし逆の場合もあります。
本家筋の長男がとりあえずCEOになるという規定路線がある場合も多く、
周りが支えれば意外とあっさりと済む場合もあります。
どちらが良いといわけではありませんが・・・
すんなり決まっているところは、事前に親族で後継計画ができている
場合も多いような気がします。
サクセッションプランのまとめ
サクセスセッションプランとは？
・次世代の後継者を見極めをし､その人物を育成すること（後継者育成計画）
・ビジネスチャンスやリスクを回避するために人材育てる計画
・人事部よりも経営者幹部クラスの関わりが深い案件である
ではよりサクセッションプランを成功させるためにはどうしたら良いのでしょうか？
私個人的にはコミュニケーションがやはり必要だと思います。ではどのようにコミュニケーションをするのか？というとやはり短時間の面談が一番効果が高いと思います。
様々な見方がありますのでここでは面談を部下の立場上司の立場で見た際の違いを紹介しております。
